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Leading Exponential Change 2e édition: dévoile les secrets de l’Agilité d’Entreprise

Dans Leading Exponential Change, le consultant de renommée mondiale Erich R. Bühler partage les secrets qui différencient les entreprises vraiment remarquables de celles qui ne parviennent pas à s’adapter aux conditions du marché en constante évolution.

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Pendant ses années de travail sur le front, l’auteur a reconnu qu’il n’y avait pas deux entreprises identiques et que ce qui fonctionnait dans une entreprise pouvait ne pas fonctionner dans une autre. Il a étudié un large éventail d’organisations pour déterminer les comportements et les mentalités spécifiques nécessaires pour embrasser le changement.

Une chose est devenue claire : les êtres humains ne sont pas physiologiquement préparés à des modifications constantes des processus, des rôles et des méthodes de travail. Réalisant qu’une nouvelle approche était nécessaire, Bühler a développé un ensemble de principes et de techniques révolutionnaires pour créer des personnes et des organisations réactives qui défient la pensée traditionnelle (et de nombreux concepts Agiles).

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En s’appuyant sur son expérience de consultant international en changement, l’auteur t’explique en détail pourquoi les entreprises ont du mal à s’adapter même si elles ont les bonnes personnes. Il analyse également les raisons pour lesquelles certains consultants font face à des obstacles et à une résistance au changement sans fin alors que d’autres réussissent.

Ce livre révolutionnaire offre de nouvelles bases pour aider les dirigeants d’entreprises, les gestionnaires, les consultants Agiles, les représentants des RH, les mentors et les maîtres de mêlée à devenir compétents pour aider les autres à influencer le changement.

Les lecteurs trouveront ici cinq types d’agilité, y compris l’agilité mentale et comment l’augmenter ! Bühler explique également deux cadres de changement de jeu pour augmenter l’adaptabilité au changement : le cadre ELSA, idéal pour les environnements où les gens accueillent le changement, et DeLTA, qui aide à gérer le changement dans les entreprises ayant un environnement de travail hostile.

En s’appuyant sur des années d’expérience et en utilisant une approche facile à suivre, Bühler aborde également les différences entre l’agilité et l’agilité d’entreprise, explore ce qui arrive au cerveau pendant le changement, explique les méthodes pour améliorer l’innovation et enseigne des concepts importants sur la psychologie organisationnelle et la neuroscience du changement.

Reviews
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Entre la première et la deuxième édition, Bühler a voyagé à travers le monde (between the first and second editions, Bühler traveled around the world) en interviewant des consultants en changement de différents pays et cultures pour vérifier lesquelles de ses techniques avaient un impact positif et lesquelles devaient être améliorées.

Forte de ces nouvelles données, la deuxième édition de Leading Exponential Change regorge de nouveaux paradigmes, de pratiques, d’outils prêts à l’emploi et d’histoires vécues de l’auteur et d’autres consultants spécialisés dans l’innovation, les ressources humaines et le coaching.

Les éditions brochée et électronique sont disponibles en espagnol (Lidera el cambio exponencial) et en portugais (Lidere a Mudança Exponencial), et cette deuxième édition est également disponible en version audio pour l’écoute en déplacement.