Dime como cambias y te diré quien eres

queremos1queremos2¡Necesitamos tener una visión clara en la organización que nos permita dirigir la compañía hacia un lugar donde nuestra competencia nunca haya estado!
Pero… no todavía… las personas están super ocupadas terminando varias tareas a la vez y si les agregamos más carga de trabajo los bloquearía.

¡Necesitamos terminar con la multitarea y focalizar a cada persona en la tarea más prioritaria!
Pero… no todavía… ello es parte de nuestro día a día, y aunque sabemos que no es bueno, se encuentra dentro de la cultura de la organización.

¡Necesitamos cambiar la cultura de la organización!
Pero… no todavía
…  juntemos todos los procesos, evaluemos a la totalidad de las personas, observemos lo que hace nuestra competencia, analicemos los nuevos roles y posiciones requeridas y luego de ello, veamos si es el momento. Quizá sería más fácil y rápido empezar poniendo el foco en las estructuras y procesos.

¡Necesitamos cambiar las estructuras y procesos de la organización!
Pero… no todavía… han estado funcionando así por las últimas décadas, alguien trató de hacerlo y no le funcionó. Si lo piensas, así como está nos rinde dividendos al final del año. Habla con el área de innovación que ellos tenían una idea para trabajar con los gerentes y lentamente cambiar los procesos utilizando Scrum.

¡Necesitamos trabajar con la gerencia antes de que empiecen con los equipos Scrum!
Pero… no todavía…  ello llevará tiempo y dinero y será difícil reunirlos a todos ya que están siempre viajando para conocer las mejores formas de orientar nuestros productos a servir al cliente.

¡Necesitamos conocer como orientar mejor nuestros productos para servir mejor al cliente!
Pero… no todavía…  eso es algo que requeriría alterar como se establece el diálogo directo entre los empleados y los mercados y te anticipo que es una tarea difícil de hacer ya que no motiva a las personas debido a que no es parte de sus evaluaciones de rendimiento.

¡Necesitamos cambiar la forma de evaluar a nuestras personas!
Pero… no todavía…  nadie se ha quejado y todo el mundo está contento de obtener las compensaciones extras al final del año. Quizá podrían ser un escenario diferente con las nuevas contrataciones…

¡Necesitamos contratar nuevas personas que tengan pasión por la empresa!
Pero… no todavía…  ese proceso nos obligaría a cambiar los equipos que pero ya hemos cerramos contrato con nuestros futuros socios estratégicos de personal.

¡Necesitamos cambiar los contratos con nuestros socios estratégicos para que nos permita contar con equipos que puedan adaptarse a la flexibilidad requerida por los mercados!
Pero… no todavía… porque ellos cuentan con una visión clara para nuestra organización.

Sólo se necesita cambiar una variable para resolver la ecuación,

Gracias por escucharme,
Erich.

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