¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (3 de 4)

Quizás la aseveración de que un Scrum Master no genera valor esté fundamentada en discusiones antiguas sobre el role. Lo cierto es que un buen Scrum Master siempre incrementa el valor entregado al cliente, por ser una persona exclusivamente focalizada en ayudar a mejorar el proceso. La mejora de un proceso genera un aumento en… Continue reading ¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (3 de 4)

¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (2 de 4)

La idea de Scrum es ofrecer un marco de trabajo que promueva un flujo contínuo. Básicamente, podríamos imaginarnos un sistema donde no exista fricción representado por un valor 0 y valores positivos si hay elementos en este que puedan frenar el flujo de trabajo. El modelo de Scrum trata de minimizar la fricción dentro del… Continue reading ¿Scrum Master de tiempo parcial/ compartido? (2 de 4)

Cadena de valor, fricción, impedancia y deuda en empresas Ágiles (II)

La impedancia es una idea que fue inicialmente planteada por Al Shalloway (director de NetObjectives), la que tiene cierto parecido a conceptos sugeridos en el pasado, pero ahora, incluyendo elementos de cuantificación. He decidido entonces basar éste artículo en su idea inicial, ampliándola y planteando algunos conceptos adicionales. Humano menos inteligente + computador débil +… Continue reading Cadena de valor, fricción, impedancia y deuda en empresas Ágiles (II)