Hoy justamente hablaba con una empresa en Uruguay sobre la implementación de cursos de metodología Agile para capacitar a sus jefes de proyecto. Durante la conversación me comentaban que normalmente no capacitaban a estos últimos pero sí inviertían en nuevas tecnologías. Ésta es una característica que he visto en varios lugares en Latino América donde… Continue reading ¿Gastar en tecnología o metodologías de gestión de proyectos?
He escuchado ésto una y otra vez a lo largo de los años y espero aquí responder la pregunta del millón o por lo menos darte una orientación firme. En entradas anteriores te hablé sobre la importancia que tiene en el software la forma y el caudal de los requerimientos a la hora de analizar la posibilidad… Continue reading ¿Cuándo utilizo Agile? La respuesta que estabas esperando
Hace unos días atrás, una persona no relacionada con la industria del software me preguntó sobre en que consistía el role de Scrum Master (del cual trabajé en el Reino Unido antes de convertirme en Scrum Coach). Una vez finalizada mi explicación, ella me indicó varias similitudes con el papel de Recursos Humanos. Y es… Continue reading ¿Qué hacemos con recursos humanos en Agile?
Agile ha integrado de las técnicas de Programación Extrema (XP) las tareas de codificación en pareja. Todavía recuerdo cuando por allá por el 2004 en Londres el lider de equipo me mostró la forma en las que se trabajaba en pares... lo primero que pensé fué que no iba a funcionar y que era una empresa… Continue reading Agile y la verdad contundente sobre la programación en parejas
En la entrada anterior vimos que alcanzar un cambio duradero en la empresa depende de muchos factores. En principio, los marcos de trabajo Agile contienen normas que provienen del sentido común ya que simplifican mucho la tarea, no obstante, las personas no aceptan los cambios por motivos nobles sino que deben tener otros estímulos, los que estén… Continue reading Resistencia institucional y cambios hacia Agile (parte 2)
